临汾家居家具
精益生产（6S管理）全面深化，车间现场面貌与作业效率大幅改善。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能临汾各行业领导者实现数字化转型，成效显著
搭建任职资格体系，拓宽员工职业双通道。
内部讲师队伍建立，开发内部课程门。
车辆管理推行数字化派车系统，油耗及维保费用得到合理控制。
员工满意度与归属感调研结果良好，核心骨干流失率控制在极低水平。
品牌知名度调查结果显示，无提示提及率提升至%。
实施股权激励计划，覆盖核心员工人。